Gói tư vấn 4 giai đoạn dành cho doanh nghiệp 20-200 nhân sự muốn áp dụng công nghệ một cách bài bản, có đo lường.
4 giai đoạn
- Đánh giá (2 tuần): Phỏng vấn các phòng ban, vẽ as-is process, xác định pain point.
- Thiết kế (2 tuần): Đề xuất to-be process, công nghệ, ưu tiên quick win.
- Lộ trình (1 tuần): Roadmap 12 tháng kèm budget và KPI.
- Hỗ trợ triển khai: Theo dõi và điều chỉnh từng quý.